Gespräch mit dem CFO der Royal FloraHolland
Stolz sein und Verständnis für den Mehrwert der Genossenschaft möchte er bewirken. Steven van Schilfgaarde hört aus diesem Bereich Positives und sieht ein gesundes Unternehmen. Doch wenn wir auch künftig Mehrwert erzeugen wollen, müssen Entscheidungen getroffen werden.
„Ich möchte gern, dass auf der ganzen Linie alle Beteiligten die getroffenen Entscheidungen verstehen und deren Mehrwert begreifen und in ihre eigene Betriebsführung integrieren. Dann besteht Gemeinsamkeit und so kommt die Royal FloraHolland in Bewegung.“
Nachfolgend lesen Sie ein erstes Gespräch mit dem neuen Chief Financial Officer (CFO).
Kurze Vorstellung von Steven van Schilfgaarde (Foto)
Seit dem 17. Mai 2016 ist Steven van Schilfgaarde als CFO und Mitglied der Geschäftsführung der Royal FloraHolland tätig. Er kombiniert umfassende Erfahrungen im Finanzbereich mit operativer Führungskompetenz bei Unternehmen, die auf sehr veränderlichen Märkten mit sehr veränderlichen Kundenwünschen tätig sind.
Was bringen Sie von Ihrer Tätigkeit bei KPN und Getronics mit?
„Das Wichtigste, das ich mitbringe, ist mein ‚Drive‘, zusammen mit all unseren Stakeholdern der Genossenschaft eine gesunde Zukunft zu bieten. Was mir zurzeit auffällt:
- Der Zierpflanzensektor hat großes Potenzial. Ich sehe weltweit wirklich einzigartige Wachstumsmöglichkeiten, was man auch am Umsatzwachstum der Royal FloraHolland sieht.
- Ich sehe einen Sektor, der hervorragend zusammenarbeitet.
- Es gibt einige einzigartige Kompetenzen, die die Royal FloraHolland sehr stark machen. Die Royal FloraHolland und der Sektor sind eine Welt voller faszinierender Kombinationen aus Farben, Düften und Emotionen mit rasend schnellen Marktplatz- und Logistikprozessen. Die Infrastruktur der Royal FloraHolland ist eine einzigartige Leistung, um die uns andere Unternehmenszweige beneiden.
Die Kombination aus all diesen Aspekten und dazu die Kraft, die wir als Genossenschaft ausüben können, verleihen unserer Branche ein enormes Potenzial.“