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AllgemeinHANDELMARKT

HORNBACH steigert Umsatz und Marktanteile in 9M 2025/26 und Q3 

von Bernhard Simon
Die HORNBACH Gruppe (HORNBACH Holding AG & Co. KGaA Gruppe) steigerte ihren Umsatz in den ersten neun Monaten (9M) des Geschäftsjahres um 3,8% auf 5.137,8 Mio. EUR. Davon entfielen rund 94% auf den Teilkonzern HORNBACH Baumarkt AG, der um 4,0% wuchs und seine Marktanteile im europäischen Geschäftsgebiet weiter ausbaute. Das bereinigte EBIT im Konzern lag in 9M 2025/26 mit 299,5 Mio. EUR nahezu auf dem Vorjahresniveau (300,0 Mio. EUR). Im dritten Quartal (Q3) 2025/26 stieg der Konzernumsatz trotz eines anhaltend schwachen Konsumumfelds um 2,2% auf 1.538,7 Mio. EUR.
Dazu trugen auch neue Standorte bei, von denen drei in Q3 2025/26 eröffnet wurden. Auf vergleichbarer Fläche war das Umsatzwachstum jedoch schwächer als erwartet, wodurch gestiegene Kosten nicht vollständig kompensiert wurden. Somit lag das bereinigte EBIT in Q3 2025/26 mit 27,3 Mio. EUR um 7,3 Mio. EUR unter dem Vorjahreswert (34,6 Mio. EUR). Für das Gesamtjahr 2025/26 rechnet HORNBACH weiterhin mit einem Umsatz auf oder leicht über dem Vorjahresniveau (6.200 Mio. EUR) und einem bereinigten EBIT auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2024/25 (269,5 Mio. EUR).

 

Kennzahlen HORNBACH Holding AG & Co. KGaA Konzern

Q3 2025/26: 1. September 2025 bis 30. November 2025; 9M 2025/26: 1. März 2025 bis 30. November 2025

(in Mio. EUR soweit nicht anders angegeben) Q3 2025/26 Q3 2024/25 ± in % 9M 2025/26 9M 2024/25 ± in %
Nettoumsatz 1.538,7 1.505,1 2,2 5.137,8 4.950,8 3,8
  davon Teilkonzern HORNBACH Baumarkt AG 1.443,5 1.407,9 2,5 4.847,1 4.659,2 4,0
      – Deutschland 664,1 661,6 0,4 2.275,6 2.228,0 2,1
      – Übriges Europa 779,4 746,4 4,4 2.571,6 2.431,1 5,8
     Flächenbereinigtes Umsatzwachstum in %1) 0,2 2,0 2,6 1,1
  davon Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union GmbH 95,4 98,1 -2,7 291,2 295,4 -1,4
Rohertrag 526,7 511,2 3,0 1.784,0 1.713,1 4,1
Handelsspanne (in % vom Nettoumsatz) 34,2 34,0 34,7 34,6
EBIT 26,6 34,9 -23,8 299,2 301,0 -0,6
Bereinigtes EBIT2) 27,3 34,6 -21,0 299,5 300,0 -0,2
Bereinigte EBIT-Marge in % 1,8 2,3 5,8 6,1
Konzernergebnis vor Steuern 13,8 23,8 -41,9 257,4 266,1 -3,3
Periodenüberschuss 10,2 17,7 -42,2 189,1 198,5 -4,7
Ergebnis je HORNBACH Holding Aktie (verwässert/unverwässert, in EUR) 0,64 1,06 -39,2 11,39 11,84 -3,8
Auszahlungen für Investitionen (CAPEX) 60,1 56,0 7,5 166,8 107,2 55,6
Erich Harsch, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Baumarkt AG, kommentierte:
„Das Konsumumfeld bleibt herausfordernd und eine spürbare Trendwende ist bisher nicht eingetreten. Das zeigt sich insbesondere in der verhaltenen Umsatzentwicklung in Deutschland. HORNBACH profitiert allerdings von seiner geografischen Diversifizierung in neun europäischen Ländern und der Relevanz für private und gewerbliche Kunden gleichermaßen. Auch unsere erfolgreiche Interconnected-Retail-Strategie trägt zum Wachstum bei. Auf dieser Basis entwickeln wir uns weiterhin besser als die Branche und konnten unsere Marktanteile im laufenden Jahr kontinuierlich ausbauen.“
Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Management AG, erklärte:
„Wir sind mit unserem Geschäftsmodell erfolgreich und sehen trotz der aktuellen Herausforderungen gute Wachstumschancen für den DIY-Handel in Europa. Deswegen investieren wir weiter in die Expansion. Im dritten Quartal haben wir Bau- und Gartenmärkte in Österreich und Rumänien neu eröffnet sowie unseren dritten BODENHAUS Fachmarkt in Deutschland. In den kommenden Jahren planen wir die Expansion nach Serbien, wo wir angesichts eines wachsenden Renovierungsbedarfs und steigender Kaufkraft großes Potenzial sehen. Und auch im Baustoffhandel wollen wir wachsen – im März 2026 planen wir die Übernahme eines weiteren Standorts im Saarland.“
Nettoumsatz von HORNBACH Baumarkt steigt um 4,0% – Marktanteile ausgebaut
Bei der HORNBACH Baumarkt AG, dem größten operativen Teilkonzern, stieg der Umsatz in 9M 2025/26 um 4,0% auf 4.847,1 Mio. EUR (9M 2024/25: 4.659,2 Mio. EUR) sowie flächen- und währungsbereinigt um 2,6% (9M 2024/25: +1,1%). In Deutschland wuchs der Umsatz in 9M 2025/26 um 2,1% auf 2.275,6 Mio. EUR (9M 2024/25: 2.228,0 Mio. EUR), während sich der flächenbereinigte Umsatz um 0,7% (9M 2024/25: +0,4%) erhöhte.
Der Umsatz außerhalb Deutschlands stieg um 5,8% auf 2.571,6 Mio. EUR (9M 2024/25: 2.431,1 Mio. EUR) sowie flächen- und währungsbereinigt um 4,3% (9M 2024/25: +1,8%). Der Auslandsanteil erhöhte sich damit auf 53,1% (9M 2024/25: 52,2%).
Sowohl in Deutschland als auch im europäischen Ausland wuchs HORNBACH Baumarkt stärker als die Branche und konnte die Marktanteile weiter ausbauen. Der Marktanteil (GfK3)) stieg im Kalenderjahr 2025 (Januar bis Oktober) im Vergleich zum Vorjahreszeitraum in Deutschland auf 15,7% (+0,6 %-Punkte), in Österreich auf 17,6% (+0,4 %-Punkte), in Tschechien auf 38,8% (+1,1 %-Punkte), in den Niederlanden auf 29,1% (+1,3 %-Punkte) und in der Schweiz auf 15,1% (+0,6 %-Punkte).
Der Anteil des Online-Umsatzes (inklusive Click & Collect) am Gesamtumsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt wuchs in 9M 2025/26 auf 12,9% (9M 2024/25: 12,4%). Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stieg der Online-Umsatz um 8,1% auf 625,2 Mio. EUR, wobei der Direktversand und Click & Collect gleichermaßen zulegten.
Der Umsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baustoff Union, der derzeit 39 Baustoffmärkte im Südwesten Deutschlands und im grenznahen Frankreich betreibt, lag in 9M 2025/26 aufgrund der weiterhin schwachen Baukonjunktur in Deutschland mit 291,2 Mio. EUR leicht unter dem Vorjahresniveau (9M 2024/25: 295,4 Mio. EUR).
Vier Baumarkt-Neueröffnungen – weitere Investitionen in künftiges Wachstum
Zum 30. November 2025 betreibt der Teilkonzern HORNBACH Baumarkt insgesamt 173 Bau- und Gartenmärkte, drei Fachmärkte für Bodenbeläge sowie Onlineshops in neun europäischen Ländern. Im laufenden Geschäftsjahr wurden vier neue Bau- und Gartenmärkte eröffnet: Duisburg, Deutschland (26. März 2025), Bukarest-Colentina, Rumänien (3. September 2025), Eisenstadt, Österreich (5. September 2025) und Timișoara, Rumänien (1. Oktober 2025). Ein Bau- und Gartenmarkt in Mainz-Kastel (Deutschland), der im Juli 2025 geschlossen wurde, eröffnete am 1. November 2025 neu als Fachmarkt für Bodenbeläge, geführt unter der Marke BODENHAUS.
In 9M 2025/26 steigerte die HORNBACH Gruppe ihre Investitionen um 55,6% auf 166,8 Mio. EUR (9M 2024/25: 107,2 Mio. EUR). Darin enthalten sind neben Bau und Ausstattung der neuen Baumarkt-Standorte auch Investitionen in Grundstücke für zukünftiges organisches Wachstum. Unter anderem ist in den kommenden Jahren die Expansion nach Serbien geplant.
Adjusted EBIT in 9M 2025/26 nahezu auf Vorjahresniveau – Ertragsrückgang in Q3
Durch das erfreuliche Umsatz- und Rohertragswachstum in 9M 2025/26 konnten die gestiegenen Kosten in diesem Zeitraum ausgeglichen werden. Das bereinigte EBIT der HORNBACH Gruppe lag daher mit 299,5 Mio. EUR nahezu auf dem Vorjahresniveau (9M 2024/25: 300,0 Mio. EUR). In Q3 2025/26 wuchs der Rohertrag umsatzbedingt sowie aufgrund einer leicht verbesserten Handelsspanne um 3,0%, konnte die höheren Kosten jedoch nicht kompensieren. Zwar stiegen die Personalkosten in Q3 2025/26 mit +3,3% erwartungsgemäß langsamer als in der ersten Geschäftsjahreshälfte, jedoch überproportional zum Rohertrag. Der Anstieg ist neben Gehaltssteigerungen auch auf die Erhöhung der Mitarbeiterzahl durch die Expansion zurückzuführen. Hinzu kamen höhere Betriebs- und Sachkosten, vor allem für Instandhaltung und IT-Infrastruktur. In Summe ging das bereinigte EBIT in Q3 2025/26 damit um 7,3 Mio. EUR auf 27,3 Mio. EUR zurück.
Jahresüberschuss rückläufig durch geringeres Finanzergebnis
Der Jahresüberschuss sank in 9M 2025/26 um 9,3 Mio. EUR auf 189,1 Mio. EUR. Dies resultiert im Wesentlichen aus dem Rückgang des Finanzergebnisses um 6,9 Mio. EUR auf -41,8 Mio. EUR (9M 2024/25: -34,9 Mio. EUR). Dazu trugen geringere Zinserträge, ein höherer Zinsaufwand und negative Währungseffekte bei. Das Ergebnis je Aktie der HORNBACH Holding lag daher mit 11,39 EUR leicht unter dem Vorjahresniveau (9M 2024/25: 11,84 EUR).
Prognose für das Gesamtjahr bleibt bestehen
Die ursprüngliche Prognose vom 21. Mai 2025 bleibt bestehen. Die HORNBACH Gruppe erwartet für das Geschäftsjahr 2025/26 weiterhin einen Nettoumsatz auf oder leicht über dem Vorjahresniveau (6.200 Mio. EUR) und ein Adjusted EBIT auf** dem Niveau des Geschäftsjahres 2024/25 (269,5 Mio. EUR).
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HORNBACH Holding AG & Co. KGaA: Ergebnisrückgang im Q3 2025/26

von Bernhard Simon

Die HORNBACH Holding AG & Co. KGaA geht auf Basis vorläufiger Zahlen im Q3 2025/26 (1. September 2025 bis 30. November 2025) bei abgeschwächtem Umsatzwachstum von einem reduzierten Ergebnis gegenüber dem Vorjahresquartal aus. Der Nettoumsatz stieg in diesem Zeitraum um 2,2% auf 1.538,7 Mio. EUR (Q3 2024/25: 1.505,1 Mio. EUR) und fiel schwächer als erwartet aus. Damit konnten die gestiegenen Kosten nicht vollständig durch das Umsatzwachstum kompensiert werden. Das Adjusted EBIT sank daher um 21,0% auf 27,3 Mio. EUR (Q3 2024/25: 34,6 Mio. EUR).

Die ursprüngliche Prognose vom 21. Mai 2025 bleibt bestehen. Der Konzern erwartet für das Geschäftsjahr 2025/26 weiterhin einen Nettoumsatz auf oder leicht über dem Vorjahresniveau (6.200 Mio. EUR) und ein Adjusted EBIT auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2024/25 (269,5 Mio. EUR). Ein Adjusted EBIT in der oberen Hälfte der Prognose-Bandbreite ist damit aus heutiger Sicht nicht ausgeschlossen, jedoch derzeit nicht mehr das wahrscheinlichste Szenario.

Die vorläufigen Zahlen für Q3/9M 2025/26 sind in der folgenden Tabelle dargestellt:

Mio. € Q3 2025/26 Q3 2024/25 Veränderung in % 9M 2025/26 9M 2024/25 Veränderung in %
Nettoumsatz 1.538,7 1.505,1 +2,2 5.137,8 4.950,8 +3,8
Adjusted EBIT 27,3 34,6 -21,0 299,5 300,0 -0,2

 

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BHB-Baumarktkongress mit zahlreichen Besuchern in Bonn gestartet

von Bernhard Simon

Zum 26. Mal hat der Handelsverband zum BHB Baumarktkongress eingeladen. Und die Lieblingslocation der Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Bonner World Conference Center im ehemaligen Bundestag, ist in diesem Jahr mehr als gut gefüllt: Insgesamt 509 Führungskräfte aus der DIY-Branche kommen derzeit unter der Silhouette des Bundesadlers zusammen. Der Bedarf nach Austausch ist groß: Im dritten Jahr bereits wird die dringend benötigte Trendwende wohl nicht erreicht, und die Vertreter von Handel, Industrie und Dienstleistern suchen nach gemeinsamen Synergien und Konzepten, um der Konsumvorsicht etc. wirkungsvoll zu begegnen.

Gut besuchter BHB Kongress im ehemaligen Bundestag in Bonn – November 2025 (Foto: BHB)

Premiere für den neuen BHB-Vorstandssprecher Peter Abraham: Er schlug in seiner Rede vor den Kongressteilnehmer nachdenkliche, aber auch optimistische Töne an. In herausfordernden Zeiten benötige die Branche Werte, die er in seinem Hobby, dem Tauchen, immer vor Augen habe – Fokussierung, Konzentration auf das Ziel, unbedingte Verlässlichkeit – selbst und auf Partnerseite, keine unnötigen Risiken und ein Miteinander auf Augenhöhe.

Dies griffen dann auch Finanzvorständin Susanne Jäger und BHB-Hauptgeschäftsführer und Kongressmoderator Dr. Peter Wüst auf, die in gemeinsamer Runde die versammelte Branche begrüßten: Sie appellierten, den BHB als Verband und Branchenfamilie gemeinsam zu nutzen, stark zu machen und an den unterschiedlichen Positionen mitzuarbeiten. Die Basis der Branche sei sehr gesund – und im gemeinsamen Schulterschluss könne man auch gegen Belastungen wie unnötige Regulatorik viel besser bestehen.

NRW-Ministerpräsident Hendrik Wüst grüßte per Videobotschaft: Auch er appellierte an eine für die Bürger so wichtige Branche, gegen die Standortnachteile in Deutschland entschlossen anzukämpfen.

„Radikale Zuversicht“ – ist es das, was wir gerade dringend benötigen? Tristan Horx, bekannter Zukunfts-Forscher von Future Project, ist davon überzeugt. Und obwohl es Optimisten im gerade stattfindenden Epochenwechsel der Menschheit gerade schwer haben und eine KrisenÜbermacht durchaus lähmend wirken kann, gibt es Rezepte, dies zu überwinden. Man dürfe allerdings kein naiver Optimist sein – Zukunft verlaufe nicht geradlinig. Irgendwo zwischen Utopie und Weltuntergang müsse die Gesellschaft wieder lernen, Weisheit und Rebellion zu verbinden – und nach der Turbo-Individualisierung folge der Wunsch nach dem neuen „Wir“, auf den sich in der Gesellschaft aufbauen lasse: „Zukunft entsteht, wenn Beziehungen gelingen“.

Für ein „ewiges“ Zukunftsprojekt warben dann Peter Wüst und Alain Paul von HolzConCert: Die BHB-Baumpflanzaktion, bei der viele Händler und Fördermitglieder mitmachen und Setzlinge spenden, erreicht gerade die magische Zahl von über 200.000 gepflanzten Bäumen, deren Wert als Klimasicherung kaum hoch genug einzuschätzen sei. Und es mache unheimlich Spaß – denn die BHB-Aktionen werden sehr individuell auf die Spender zugeschnitten.

Keine Lösung ohne ‚KI‘

Kein Kongress ohne KI – der künstliche und machtvolle Prozess-Beschleuniger ist mittlerweile in vielen Unternehmen veritabler Bestandteil der alltäglichen Arbeit – doch jetzt stehen gewachsene KI-Landschaften vor neuen Herausforderungen. Agnes Bührmann und Jana Kasper vom Beratungsspezialisten Publicis Sapient zeigten in ihrem Vortrag eine Roadmap für die nachhaltige Digitalisierung der Branche auf, die einen geordneten „Modernisierungsturbo“ ermöglichen soll.

Hier schloss dann Prof. Dr. Arnold Weissmann nahtlos an. Er legte den Teilnehmern seine Agenda 2035 ans Herz und definierte, was erfolgreiche Unternehmen morgen können müssen. Unter anderem die Felder digitaler Transformation gilt es zu beherrschen – denn was digitalisiert werden kann, wird auch digitalisiert. Hier sei es wichtig, den Menschen ein Grundvertrauen in die Technologien mitzugeben, gleichzeitig aber Werte wie Menschlichkeit hochzuhalten. Denn nur die intelligente Verbindung von Mensch, Technologie und IT sei das zentrale Werkzeug, um die zunehmend komplexeren Strukturen zu beherrschen.

Mit Innovation zu Resilienz und Differenzierung – wie Wettbewerbsvorteile im DIY-Handel neu gestaltet werden: Große Ziele für die Händler der Branche hatte auch Dr. Tim Wirtz von der Kompetenzplattform KI NRW im Gepäck. Kundennähe muss auch digital funktionieren – mit KI, Robotik und datenbasierten Programmen lasse sich dies erzeugen. Beispiele wie lokalisierte Bandenwerbung in Stadien oder ein KI-basiertes Auswahltool zur Neuwagenbestellung – mit solchen Spezifikationen ließen sich Emotionen quasi quantifizieren.

DIY 2025 – Aktuelle Trends, Wettbewerbsdynamik und Bewertung der Anbieter aus Kundensicht. Das hatten Lars Luck und Rolf Pensky von den OC&C Strategy Consultants auf der Agenda. Sie stellten den neuen Einzelhandels-Index – auch bezüglich der Online-Performance vor und identifizierten die schärfsten neuen Wettbewerber für die klassischen Anbieter. Händler müssten in Zeiten multipler Disruptionen doppelt relevant sein – als Marke und im Kaufmoment „Präferiert wird im Kopf, gekauft im Moment“. KI Agenten als Guideline sind deshalb für die DIY-Märkte im Branchenvergleich enorm relevant. Die großen Baumarktketten hätten aber besonders im stationären Einkauf noch viel Potenzial, was den Einsatz neuer Technologien angeht.

Mit Technologie Emotionen auslösen

Grundsätzlicher wurde es dann beim Vortrag von Dr. Andreas Schobert, CTO der Hornbach Baumarkt AG. Seine „Gedankenspiel für einen Beziehungsaufbau zwischen Mensch, Prozess und Technologie“ erzählte er beginnend mit der Entwicklungsgeschichte von Hornbach nach der Grenzöffnung 1989 – von Anfang an habe man die Kunden emotional mitgenommen, z.B. die ikonische Werbung eingesetzt – aber auch schon angefangen, im Webshop die neuen Technologien zu nutzen – auf sehr unterhaltsame Weise berichtete Schobert dann über die ‚wilde Fahrt‘ der Technologieentwicklung bis hin zu den neuesten KI-Tools. An sich trockene Themen wie Robotik, autonome Fahrzeuge etc. ebenso spannend- informativ wie humorig verpackt – das Publikum nahm’s mit Begeisterung…  (Redaktion: Ikonische Werbung ist eine Form der Werbung, die nicht nur Produkte verkauft, sondern auch die Kultur und das Konsumverhalten von Generationen prägt. Diese Werbekampagnen sind oft in Erinnerung geblieben, weil sie Kreativität, Emotionen und großartiges Storytelling vereinen. Sie können mehr als nur Produkte verkaufen; sie können Teil unserer Kultur werden.)

„Vom Regal in Herz“ – hatte der bekannte Handelsexperte Prof. Dr. Carsten Kortum seinen Vortrag betitelt. Diese emotionale Bindung soll u.a. durch eine neue Form von Loyalty-Programmen gelingen – diese müssen aber weit mehr können als Bonuspunkte sammeln –vielmehr geht es hier um passende Personalisierung , und die ist laut Kortum die Währung der Zukunft. Die Apps der großen Baumarktbetreiber sind bei den Kunden bekannt – sie nutzen oft die Coupons, sammeln Punkte – fühlen sich aber oftmals zu wenig abgeholt, sondern verwaltet. Im Trend augenblicklich auch Retail Media, das sich ebenso zum Umsatzmotor entwickeln werde – wenn es die Handelsunternehmen verstehen, mit dieser „Markenbühne“ relevante Kundenerlebnisse zu schaffen, beispielsweise mit SmartKarts, den intelligenten Einkaufswagen.

Rententhema könnte Regierung sprengen

Zunächst analysierte RTL-Politikchef Nikolaus Blome in seiner Rolle als einer der prominentesten politischen Beobachter die Performance der Regierung Merz auf den Punkt. Der Kanzler, der aktuell die Komplexität von Regierungsarbeit beschwört, bleibt weit hinter den hochgesteckten Erwartungen nach dem Ampel-Chaos zurück. Schwierige Migrationslage, Roll-Back beim Klimaschutz zugunsten der Wirtschaft, der dies allerdings nicht zum Wachstum gereicht, keine effektive Jobförderung bei drei Mio. Arbeitsplätzen vs. 1,2 Mio. offenen Stellen. Das Thema Rente habe aktuell die größte Sprengkraft – „sie könnte diese Regierung sogar zum Scheitern gebracht haben, wenn wir uns nächstes Jahr hier wiedersehen,“ orakelte Blome und spielte die Szenarien durch, die ein solches Scheitern auslösen würde…

It‘s all about Innovation – da war sich dann auch die abschließende Gesprächsrunde des Tages einig. Und die war hochkarätig besetzt: Moderiert von Dr. Peter Wüst diskutierten RTLPolitikchef Nikolaus Blome, Felix Muxel (Vorstand der Gruppe Nymphenburg Consult AG), Björn Watzlawik (VP Sales Bosch Powertools) und Toom-Baumarkt-CEO Jochen Vogel. Vor allem braucht es Veränderungsbereitschaft auf allen Seiten – allein das sei schon schwierig.

Björn Watzlawik beschrieb den Blick von außen auf die deutsche Wirtschaft – zu viel Angst vor dem Scheitern einzelner Projekte, zu wenig Geschwindigkeit.

Jochen Vogel, Manager mit viel Erfahrung aus dem LEH, vermisst oftmals echte Kundenbindung: „Die Lebensmittler sind derzeit viel näher am Kunden als die DIY-Branche“. Der Druck, aber auch die Lust zur Innovation sei dort weitaus größer – und die Überlegung, die Herausforderungen der aktuellen Phase mit den Bedürfnissen der Kunden zu verknüpfen. „Würden wir denn in zehn Jahren in der jetzigen Aufstellung noch gebraucht?“, fragte er. Die Branche müsse ihre Stärken klar definieren und mit den Kundenbedürfnissen verknüpfen – und natürlich alle Daten nutzen, die man über Kunden bekommen kann. Aber es geht auch um Prozesse. Beispiel Bosch: Der Konzern verändere sich mehr und mehr vom klassischen Hardware- zum Software-Hersteller. Dies erfordere ständige Anpassungen der Produktion wie der Standortpolitik.

Interessante Publikumsfrage an die Runde: Welchen Anteil haben die Medien an der Katastrophenstimmung? Das sah der langjährige Medienprofi Blome sehr differenziert – denn Medien haben nicht vorrangig Unterhaltungs- , sondern Kontrollfunktion über die staatlichen Organe – aber es komme sehr deutlich auf die richtige Mischung an.

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Baumarktbranche im 3. Quartal mit Minus 2,3% zum Vorjahr

von Bernhard Simon

Auch nach drei Quartalen bleibt im Jahr 2025 eine spürbare Trendwende für die Bau- und Gartenfachmärkte aus. Nach einem Zwischenhoch im zweiten Quartal konnten weder Spätsommer noch Frühherbst die entsprechenden Wendepunkte setzen, und obwohl der September wieder ins Positive drehte, blieb das 3. Quartal mit einem Minus von -2,3% hinter dem Vorjahreswert zurück.

Damit bleibt auch die Bilanz nach neun Monaten schwächer als erhofft: In Deutschland sanken die Umsätze um -1,4%, auf bereinigter Fläche um -1,2%. Eine ähnliche Entwicklung nahmen die Bau- und Gartenfachmärkte in der Schweiz, die um -1,2 (bereinigt -0,2%) hinter dem Vorjahr zurückliegen. Einzig Österreich konnte – dank eines sehr starken zweiten Quartals – nach neun Monaten mit +1,2% positiv abschneiden.

“Angesichts der weiterhin gedämpften Grundstimmung im Land agieren die Menschen vorsichtig und investieren eher verhalten in Projekte rund um Haus und Garten, und das ist für uns alle gut nachvollziehbar“, resümiert BHB-Hauptgeschäftsführer Dr. Peter Wüst. Ähnlich wie alle Bürger warte man in der Branche auf die angekündigten Maßnahmen der neuen Regierung zur Wirtschafts- und Konjunkturbelebung. Anzeichen für eine langfristige Besserung sieht Wüst jedoch ausdrücklich: „Sowohl die stetig steigende Zahl der Baugenehmigungen wie auch die optimistischeren Wachstumsprognosen der Wirtschaftsinstitute lassen erwarten, dass die Situation wieder ins Positive dreht, auch wenn es sicherlich noch einige Zeit benötigt, bis die Effekte echte Wirkung für die Branche zeigen“.

Bei den Sortimenten präsentierte sich in Deutschland nach neun Monaten das Segment Wand-und Bodenbeläge mit einem Plus von 1,9% überraschend am besten. Auch die Produkte aus dem Produktbereich Gartenausstattung konnten mit +1,5% zulegen, gefolgt von Technik/Büro/ Unterhaltung (+1,4%). Die Bereiche Wohnen/Deko sowie Freizeit/Saisonwaren zeigten im Dreivierteljahr mit jeweils -5,9% den deutlichsten Rückgang, gefolgt von Haushaltswaren (-5,2%) und Fliesen (-4,7 %).

In Österreich waren die Produkte des Segments Holz der klare Favorit: Sie legten um +9,5% zu. Zuwächse gab es auch bei Bauchemie/Baumaterial (+6,8%) und Automotive (+6,6%). Größte Einbußen verzeichnete das Segment ‚Sonstige‘ mit -19,7%, Auch für Freizeit- und Saisonwaren (-7,7%) gaben die Österreicher weniger aus. Die im Vergleich relativ hohe Inflationsrate in Österreich ist bei der Bewertung der Zahlen zu berücksichtigen.

In der Schweiz konnte das Segment Gartenwerkzeuge/Bewässerung die positivste Entwicklung aufzeigen (+3,8%). Deutliche Verluste mussten erneut Gartenmöbel (-10,7%) und Bauelemente (-4,7%) hinnehmen.

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HORNBACH Gruppe steigert Umsatz und EBIT im 1. Halbjahr 2025/26

von Bernhard Simon

Die HORNBACH Gruppe konnte ihren Umsatz im zweiten Quartal (Q2) 2025/26 weiter steigern und damit an die starke Entwicklung im ersten Quartal anknüpfen. Trotz einer geringeren Anzahl von Geschäftstagen (-2 Tage) als im Vorjahresquartal wuchs der Konzernumsatz in Q2 um 3,0% auf 1.689,9 Mio. EUR, vor allem aufgrund einer höheren Kundenfrequenz.

Im ersten Halbjahr (6M) steigerte die HORNBACH Gruppe ihren Konzernumsatz auf Basis der sehr guten Frühjahrssaison (Q1) um 4,4% auf 3.599,1 Mio. EUR. Das bereinigte EBIT lag in Q2 2025/26 bei 110,5 Mio. EUR (-7,2% gegenüber Q2 2024/25). Dies ist insbesondere zurückzuführen auf inflationsbedingte Gehaltsanpassungen und einen leicht höheren Personalstand aufgrund von Neueröffnungen. In 6M 2025/26 stieg das bereinigte EBIT um 2,5% auf 272,2 Mio. EUR und entspricht damit den Erwartungen. Für das Gesamtjahr 2025/26 rechnet HORNBACH weiterhin mit einem Umsatz auf oder leicht über* dem Vorjahresniveau (6.200 Mio. EUR) und einem bereinigten EBIT auf** dem Niveau des Geschäftsjahres 2024/25 (269,5 Mio. EUR).

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Tabelle 1: Kennzahlen HORNBACH Holding AG & Co. KGaA Konzern

Q2 2025/26: 1. Juni 2025 bis 31. August 2025; 6M 2025/26: 1. März 2025 bis 31. August 2025

(in Mio. EUR soweit nicht anders angegeben) Q2 2025/26 Q2 2024/25 ± in % 6M 2025/26 6M 2024/25 ± in %
Nettoumsatz 1.689,9 1.640,1 3,0 3.599,1 3.445,8 4,4
  davon Teilkonzern HORNBACH Baumarkt AG 1.592,8 1.539,8 3,4 3.403,6 3.251,2 4,7
      – Deutschland 741,5 735,2 0,9 1.611,5 1.566,5 2,9
      – Übriges Europa 851,3 804,6 5,8 1.792,2 1.684,8 6,4
     Flächenbereinigtes Umsatzwachstum in %1) 2,4 -1,2 3,6 0,7
  davon Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union GmbH 97,1 101,6 -4,4 195,8 197,3 -0,8
Rohertrag 584,5 562,8 3,9 1.257,3 1.201,9 4,6
Handelsspanne (in % vom Nettoumsatz) 34,6 34,3 34,9 34,9
EBIT 110,1 119,7 -8,1 272,7 266,2 2,4
Bereinigtes EBIT2) 110,5 119,0 -7,2 272,2 265,4 2,5
Bereinigte EBIT-Marge (in % vom Nettoumsatz) 6,5 7,3 7,6 7,7
Konzernergebnis vor Steuern 94,8 111,1 -14,6 243,6 242,3 0,5
Periodenüberschuss vor Gewinnanteilen anderer Gesellschafter 68,4 80,8 -15,3 178,9 180,8 -1,0
Ergebnis je HORNBACH Holding Aktie (verwässert/unverwässert, in EUR) 4,12 4,82 -14,5 10,74 10,78 -0,4
Auszahlungen für Investitionen (CAPEX) 59,0 27,9 >100 106,7 51,2 >100

1) ohne Währungskurseffekte; enthält den Umsatz aller Märkte, die seit mindestens einem Jahr geöffnet sind, sowie den Umsatz der Online-Shops

2) bereinigt um nicht-operative Aufwendungen und Erträge, z. B. Wertminderungen von Vermögenswerten, Erträge aus der Veräußerung von Immobilien, Erträge aus Zuschreibungen von in Vorjahren wertgeminderten Vermögenswerten.

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Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Management AG, erklärte:

„Unser Unternehmen zeigt sich auch in einem herausfordernden gesamtwirtschaftlichen Umfeld und bei einer zurückhaltenden Konsumstimmung widerstandsfähig. Wir konnten in allen unseren europäischen Märkten Wachstum erzielen und unsere Marktanteile in mehreren Ländern weiter ausbauen. Die Konsumenten sind bereit, in ihr Wohnumfeld zu investieren und empfinden dies als wichtig und sinnvoll. Wir sind von der Zukunftsfähigkeit unserer Branche überzeugt und investieren weiter in Wachstum. Mit den Neueröffnungen in Rumänien und Österreich treiben wir unsere europäische Expansion erfolgreich voran. Insgesamt sehen wir uns auf einem guten Weg, unsere Jahresziele zu erreichen.“

Erich Harsch, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Baumarkt AG, kommentierte:

„Wir richten uns konsequent an den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden aus und bieten ihnen kanalübergreifend die beste Unterstützung für ihre Heimwerkerprojekte. Und das sehr erfolgreich: In aktuellen Kundenumfragen in Deutschland und Österreich sind wir im Branchenvergleich die Nummer 1 bei der Kundenzufriedenheit. Außerdem erreichte unser Online-Shop in mehreren Ländern Top-Platzierungen. Zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren zählen ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis durch unsere Dauertiefpreisstrategie, gut positionierte Eigenmarken und ein umfassendes Online- und Offline-Serviceangebot.“

Nettoumsatz im Teilkonzern HORNBACH Baumarkt +4,7% – Onlineanteil gestiegen auf 13,1%

Bei der HORNBACH Baumarkt AG, dem größten operativen Teilkonzern, stieg der Umsatz in 6M 2025/26 um 4,7% auf 3.403,6 Mio. EUR (6M 2024/25: 3.251,2 Mio. EUR). Flächen- und währungsbereinigt stieg der Umsatz um 3,6% (6M 2024/25: +0,7%). Zum 31. August 2025 betrieb der Teilkonzern insgesamt 172 Bau- und Gartenmärkte sowie Onlineshops in neun europäischen Ländern. Im ersten Halbjahr wurde ein neuer Bau- und Gartenmarkt in Duisburg (Deutschland) neu eröffnet sowie ein älterer Standort in Mainz-Kastel (Deutschland) für Umbauarbeiten vorrübergehend geschlossen.

In Deutschland stieg der Halbjahresumsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt um 2,9% auf 1.611,5 Mio. EUR (6M 2024/25: 1.566,5 Mio. EUR), während der flächenbereinigte Umsatz um 1,5% (6M 2024/25: +0,4%) zulegte. Die Umsatzerlöse außerhalb Deutschlands stiegen um 6,4% auf 1.792,2 Mio. EUR (6M 2024/25: 1.684,8 Mio. EUR) sowie flächen- und währungsbereinigt um 5,6% (6M 2024/25: +1,0%). Der Auslandsanteil am Umsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt AG erhöhte sich auf 52,7% (6M 2024/25: 51,8%).

Der Anteil des Online-Umsatzes (inklusive Click & Collect) am Gesamtumsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt wuchs in 6M 2025/26 auf 13,1% (6M 2024/25: 12,5%). Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum stieg der Online-Umsatz um 10,2% auf 447,3 Mio. EUR.

Wachstum über dem Branchendurchschnitt: Marktanteile weiter ausgebaut

Der Teilkonzern HORNBACH Baumarkt konnte seinen Marktanteil in Deutschland sowie in den internationalen Märkten weiter ausbauen. Der Marktanteil (GfK3)) stieg im Kalenderjahr 2025 (Januar bis Juli) in Deutschland auf 15,5% (2024: 14,9%), in Österreich auf 17,7% (2024: 17,3%), in Tschechien auf 38,5% (2024: 37,4%), in den Niederlanden auf 28,8 % (2024: 27,5%) und in der Schweiz auf 14,8% (2024: 14,3%).

Der Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union GmbH erzielte im ersten Halbjahr einen nahezu stabilen Umsatz von 195,8 Mio. EUR (6M 2024/25: 197,3 Mio. EUR). Der Teilkonzern betreibt derzeit 39 Baustoffmärkte im Südwesten Deutschlands und im grenznahen Frankreich.

Bereinigtes EBIT gesteigert – verbesserter Rohertrag kompensiert höhere Personalkosten

Das bereinigte EBIT der HORNBACH Gruppe stieg im ersten Halbjahr um 2,5% auf 272,2 Mio. EUR (6M 2024/25: 265,4 Mio. EUR), was auf eine starke Frühjahrssaison sowie eine solide Entwicklung im Sommer zurückzuführen ist. Die bereinigte EBIT-Marge lag im Berichtszeitraum bei 7,6% (6M 2024/25: 7,7%). Die Ertragsentwicklung in Q2 2025/26 resultiert im Wesentlichen aus inflationsbedingten Gehaltsanpassungen und einem Anstieg der Mitarbeiterzahl infolge neuer Markteröffnungen. Darüber hinaus ging das sonstige Ergebnis aufgrund eines positiven Sondereffekts im Vorjahr zurück. Der in Q2 2025/26 um 3,9% gestiegene Rohertrag konnte diese Effekte nur teilweise ausgleichen. In 6M 2025/26 übersteigt dagegen das Rohertragswachstum von 4,6% die gestiegenen Kosten.

Das bereinigte EBIT im Teilkonzern HORNBACH Baumarkt stieg in 6M 2025/26 um 3,9% auf 251,6 Mio. EUR (6M 2024/25: 242,2 Mio. EUR). Der Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union erzielte ein bereinigtes EBIT in Höhe von 3,6 Mio. EUR (6M 2024/25: 5,5 Mio. EUR) und der Teilkonzern HORNBACH Immobilien 32,5 Mio. EUR (6M 2024/25: 32,2 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis in Q2 2025/26 war beeinträchtigt durch negative Währungseffekte in Höhe von 2,6 Mio. EUR, während sich im Vorjahr positive Effekte ergeben hatten (+2,3 Mio. EUR). In 6M 2025/26 lag das Ergebnis je Aktie der HORNBACH Holding mit 10,74 EUR nahezu auf dem Vorjahresniveau (6M 2024/25: 10,78 EUR).

Prognose für das Gesamtjahr bestätigt – Neueröffnungen im zweiten Halbjahr

HORNBACH bestätigt die am 21. Mai 2025 veröffentlichte Prognose. Der Konzern erwartet für das Geschäftsjahr 2025/26 weiterhin einen Nettoumsatz auf oder leicht über* dem Vorjahresniveau (6.200 Mio. EUR) und ein bereinigtes EBIT auf dem Niveau des Geschäftsjahres 2024/25 (269,5 Mio. EUR). Angesichts der guten Ertragsentwicklung im ersten Halbjahr 2025/26 ist ein bereinigtes EBIT in der oberen Hälfte der prognostizierten Spanne derzeit wahrscheinlich.

Das zweite Halbjahr 2025/26 startet HORNBACH mit insgesamt drei Neueröffnungen von großflächigen HORNBACH Bau- und Gartenmärkten. Die Standorte in Bukarest-Colentina (Rumänien) und Eisenstadt (Österreich) wurden Anfang September eröffnet; Timișoara (Rumänien) eröffnet am 1. Oktober 2025. Darüber hinaus soll der zuvor geschlossene Baumarkt-Standort in Mainz-Kastel (Deutschland) im November 2025 als Fachmarkt für Bodenbeläge unter der Marke BODENHAUS wiedereröffnen.

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AllgemeinHANDELMARKT

Umsätze der Bau- und Gartenfachmärkte Q1 mit – 4% zum Vorjahr

von Bernhard Simon

Die Zahlen lesen sich zunächst negativ: Die Umsätze der Bau- und Gartenfachmärkte in Deutschland bleiben mit -4,0 (flächenbereinigt -3,5) Prozent unter denen des Vorjahreszeitraums. Auch in Österreich (-2,0 Prozent) und der Schweiz (-2,7 Prozent/flächenbereinigt -2,5 Prozent) bleiben die Signale zurückhaltend. Allerdings ist der Vergleich mit dem Vorjahr nur bedingt aussagekräftig. Dort nämlich war das erste Quartal die deutlich stärkste Phase, bevor dann bekanntlich der veritable Wetterabsturz einsetzte.

Besonders der März setzte 2024 mit +4,4 Prozent eine Marke, die schwer einzuholen ist. Dagegen zeigte der März 2025 mit ‚nur‘ -2,2 Prozent aber tendenziell in die richtige Richtung. Es bleibt vieles beim „Prinzip Hoffnung“: Meterologisch sieht’s für die im Gesamtkontext so wichtige Gartensaison recht gut aus, und nach dem holperigen Start der Koalitionsregierung bleibt zu hoffen, dass sich alle zusammenreißen und nun ans Arbeiten und ins Tun kommen.

„Mit einem Minus können wir nicht wirklich zufrieden sein, aber aktuell sehen wir, dass sich die Umsätze bereits wieder deutlich besser entwickeln. Die Wintermonate sind ohnehin nicht die umsatzstärkste Phase, und gegen den extrem starken Vorjahres-März wirken die Zahlen schwächer, als sie tatsächlich einzuschätzen sind. Jetzt wird es davon abhängen, ob die Gartensaison weiter von passendem Wetter begleitet wird – der April hat hier mit +3,3% in Deutschland) schon positive Signale gesetzt. Viele unserer baustoffnahe Mitgliedsunternehmen hatten zudem bereits die Zuversicht geäußert, dass die Talsohle der Baukrise erreicht sei. Hier wird es darauf ankommen, welche wichtigen Impulse die neue Regierung setzten kann, damit wieder Aufbruchsstimmung ins Land kommt, wenn auch die Weltlage weiterhin erwartbar volatil bleibt“, schätzt BHB-Hauptgeschäftsführer Dr. Peter Wüst die derzeitige Situation ein.

Garten- und Freizeitsortimente bilden die Situation deutlich ab

Der Blick in die Umsatzentwicklung in den einzelnen Sortimentsteilen spiegelt das Gesamtbild wider – nur zwei Segmente konnten etwas zulegen. Den höchsten Zuwachs generierten noch die Produkte der Warengruppen Sanitär/ Heizung mit +2,3 Prozent. Im Plus auch Wand-/Bodenbeläge (+1,2 Prozent). Den größten Einbruch gab es folgerichtig im ersten Quartal bei Lebendgrün (-15,1 Prozent) und Freizeit/Saisonwaren (-14,5 Prozent).

In Österreich sieht die Lage bei den Sortimenten differenzierter aus. Auch hier verlieren Freizeit-/Saisonwaren deutlich (-20,9 Prozent) und auch das Lebendgrün muss sich den Wetterunbilden beugen (-14,3 Prozent); allerdings ist bei Automotive- und Technik/Büro/Unterhaltungs- Segmenten (jeweils +8,5 Prozent) auch teils guter Zuwachs spürbar.

Auch für die Bau-und Gartenfachmärkte in der Schweiz gibt es Wachstum: Möbel wurden um +4,6 Prozent besser abgesetzt, und bei Farben/ Malerzubehör geht es um +1,3 Prozent auswärts. Verlierer sind im ersten Quartal Freizeit-/Saisonwaren (-11,6 Prozent) und Lebendgrün (-7,4 Prozent).

*Quelle der Zahlen und Tabellen: GfK-Total-Store-Reports, D-A-CH, April und Mai 2025
Durch unterjährige Re-Works können sich im Vergleich mit Vormeldungen bei der
Summierung unterschiedliche Werte ergeben.

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Allgemein

BHB e.V. besetzt zwei Vorstandspositionen neu

von Bernhard Simon

Jochen Ludwig (OBI) und Frank Staffeld (hagebau) ergänzen das Führungsgremium Gleich zweifach herzliches Dankeschön und Willkommen:

Bei der Jahreshauptversammlung des BHB e.V. gestern Abend in Bonn gab es nach den turnusmäßigen Wahlen Veränderungen im sechsköpfigen Vorstandsgremium. Der bisherige Sprecher des Vorstands, Franz-Peter Tepaß, stellte sich nach sechs Jahren nicht mehr zur Wahl, da er im kommenden Jahr auch bei OBI in den Ruhestand wechselt. Auch Torsten Kreft verlässt den BHB-Vorstand wie geplant. Ihnen folgen Jochen Ludwig (CCO und Vorstandsmitglied OBI) und Frank Staffeld (Mitglied der GF hagebau).

Verändern werden sich auch die Positionen innerhalb des BHB-Führungsgremiums. Neuer Sprecher des Vorstands wird René Haßfeld (CEO toom Baumarkt), seinen bisherigen Posten als Finanzvorstand des BHB übernimmt Peter Abraham (Bereichsleiter Einzelhandel Eurobaustoff).

Dem Vorstand des BHB gehören weiterhin Susanne Jäger (Mitglied des Vorstand Hornbach Baumarkt AG) und Alexander Kremer (GF Kremer Garten-Center) an.

Der neue Sprecher René Haßfeld dankte den beiden ausscheidenden Vorstandskollegen herzlich für ihr Engagement (Torsten Kreft war krankheitsbedingt nicht anwesend) im und für den Branchenverband. Gerade Franz-Peter Tepaß habe sich in den zurückliegenden Krisenzeiten immer wieder als exzellenter und verbindlicher Moderator und Vermittler erwiesen, was für die Branche enorm wichtig war.

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AllgemeinHANDELMARKT

Hagebau verzeichnet in 2023 einem Umsatzrückgang um 14,5 Prozent

von Bernhard Simon

Die hagebau blickt auf ein herausforderndes Geschäftsjahr 2023 zurück. Die Krise der Bauwirtschaft insbesondere im Wohnungsbau sowie die Konsumzurückhaltung der Endverbraucher wirkte sich aus. Der Gesamtumsatz ging um 14,5 Prozent auf 6,56 Mrd. Euro zurück. Dennoch investierte die hagebau im abgelaufenen Geschäftsjahr mehr als 30 Millionen Euro in Zukunftsprojekte und ihre IT-Systemlandschaft.

hagebau- Zentrale Soltau  (Foto: hagebau)

Die Zahl der Baugenehmigungen für den Wohnungsbau, der wichtigste Indikator für den Baustofffachhandel, fiel 2023 mit 219.561 (Vorjahr: 311.019 / -29 Prozent) auf den niedrigsten Stand seit 2015. Der resultierende Einbruch im Wohnungsbau traf die Gesamtbrache genauso wie die hagebau, über die im Fachhandel Waren im Wert von 4,08 Mrd. Euro bezogen wurden. Für das Jahr 2024 rechnen Branchenexperten mit einem weiteren Rückgang der Baugenehmigungen.

Im Einzelhandel betrug der Verkaufsumsatz 3,25 Mrd. Euro. Insgesamt führte die Kaufzurückhaltung der Konsumenten dabei zu leichten Umsatzverlusten der deutschen Baumarktbranche, die auch die hagebau verzeichnete. Erfreulich ist der große Zuspruch auf die hagebau-Jubiläumskampagne in den ersten vier Monaten des Jahres 2024.

Kundenfokussierung und interne Transformation weiter vorangetrieben

Trotz der herausfordernden Marktentwicklung trieb die hagebau die Modernisierung ihrer IT-Systemlandschaft konsequent voran. Ein großer Erfolg ist der hagebau dabei mit der Umstellung des SAP-Systems auf SAP 4/Hana im laufenden Betrieb gelungen. „Viele Handelsunternehmen hatten in der Vergangenheit massive Probleme mit SAP-Migrationen oder mussten diese ganz abbrechen“, so Sven Grobrügge, Geschäftsführer Finanzen und Business Support. „Wir konnten dieses komplexe IT-Projekt pünktlich zum 01. Januar 2024 erfolgreich abschließen“. Ein zweites großes IT-Projekt, die Entwicklung des Gesellschafter-ERP EOS, geht im Herbst 2024 mit Pilotprojekten in Gesellschafterhäusern in die Implementierungsphase. Beide Projekte führen zu mehr Standardisierung und Automatisierung und damit zu besseren, effizienteren Prozessen innerhalb der Kooperation.

Aktuell stehen Projekte im Vordergrund, die die Kundenorientierung und -bindung weiter stärken. Die Umstellung auf die im Jahr 2022 eingeführte Dachmarke wurde in den Einzelhandelssystemen sehr gut umgesetzt. Von der Dachmarke profitiert auch die Kampagne zum 60-jährigen Jubiläum der hagebau, die mit ihren attraktiven Angeboten von den Kunden im Einzelhandel sehr gut angenommen wird. „Basis jeder erfolgreichen Verkaufskampagne ist ein attraktives Sortiment, das Kunden mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis überzeugt“, erläutert Frank Staffeld, Geschäftsführer Einzelhandel. „Hier können wir unsere Stärke als Einkaufsgemeinschaft voll ausspielen und einbringen.“

Gleichzeitig verfolgt die hagebau konsequent den Omnichannel-Gedanken und entwickelt zudem die hagebau-App mit neuen Funktionen weiter. Der Relaunch im Juli 2004 vernetzt Märkte und Kunden besser miteinander und macht die App zum digitalen Einkaufsbegleiter. Im Fachhandel reagierte die hagebau auf den Trend hin zur Bestandssanierung mit der Kampagne „Energetische Sanierung“ und bietet Fachkunden neben den passenden Produkten auch umfangreiche Beratungsmöglichkeiten zu den vielfältigen Förderungsangeboten.

Des Weiteren konzentriert sich die hagebau weiterhin auf den Nachhaltigkeitsgedanken sowie die weitere Umsetzung ihrer Eigenmarkenstrategie. Darüber hinaus wird die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen aufgewertet: „Im vergangenen Jahr haben wir den hagebauGPT aufgebaut, der jetzt allen Mitarbeitern in Soltau zur Verfügung steht. Nach einer ersten Lern-Phase entwickeln wir nun echte Use cases, die die Produktivität stark erhöhen. So erschließen wir uns die technologische Basis und die Kompetenzen, um die KI-Revolution der Arbeitswelt für uns aktiv mitzugestalten,“ so Jan Buck-Emden, Vorsitzender der Geschäftsführung.

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AllgemeinHANDELMARKT

Globus Baumärkte wachsen im schwierigem Umfeld um 2,6 Prozent

von Bernhard Simon

Vor dem Hintergrund steigender Energiepreise und einer wachsenden Kaufzurückhaltung verzeichnen die Globus Baumärkte im Geschäftsjahr 2022/2023 operativ ein Wachstum von 2,6 Prozent. Bilanziell wurde durch die Abgabe der AlphaTecc.-Elektrofachmärkte zum 1. Oktober 2022 für die Globus Fachmärkte GmbH & Co. KG ein Wachstum von 0,3 Prozent erreicht. Auch im laufenden Jahr 2023 gewinnen die Globus Baumärkte weiterhin Marktanteile.

(Foto: Globus Fachmärkte)

„Wir sind stolz, dass wir uns trotz schwieriger Rahmenbedingungen erfolgreich im Markt behauptet und mit einer positiven Umsatzentwicklung abgeschlossen haben. Dies ist dem Engagement und dem Einsatz unserer Mitarbeiter zu verdanken“, betont Timo Huwer, Sprecher der Geschäftsführung der Globus Fachmärkte.

Globus Baumärkte behaupten sich in einem stagnierenden Markt und treiben Digitalisierung voran

Mit einem neuen Baumarkt-Flaggschiff im ost-westfälischen Löhne möchte Globus Baumarkt einmal mehr Maßstäbe in puncto Innovation und Modernität setzen und ist damit an insgesamt 91 Standorten und mit rund 9.000 Mitarbeitern vertreten.

In einer für die gesamte Branche nicht einfachen gesamtwirtschaftlichen Situation schafft es der Unternehmensbereich Marktanteile hinzuzugewinnen und behauptet sich auf einem hohen Niveau: Nach Lieferengpässen im vergangenen Jahr haben ein kühler und verregneter März und April den Frühjahrsumsatz beeinträchtigt, hinzu kommt eine branchenweite Kaufzurückhaltung. Als Umsatztreiber im abgelaufenen Geschäftsjahr erwiesen sich vor allem die Sortimente Tiernahrung, Brennstoffe und Öfen sowie der Bereich Installation durch stark nachgefragte Solar-Balkonkraftwerke. Globus-spezifisch punktet auch bei den Globus Baumärkten die hauseigene Gastronomie, die es an deutschlandweit 36 Standorten gibt.

Mit dem Bereich E-Commerce haben sich die Baumärkte bereits vor einigen Jahren ein weiteres Zukunftsfeld erschlossen und treiben dieses konsequent voran. Die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern werden durch digitale Mehrwerte weiter optimiert. Beispiele hierfür sind eine neue Mitarbeiter-App und der Ausbau von E-Learning-Modulen. Eine verbesserte Kundenansprache erfolgt durch den Relaunch des Onlineshops. Dieser wurde im September vom Deutschen Institut für Service-Qualität (DISQ) und dem Nachrichtensender ntv zum besten Onlineshop 2023 in der Kategorie „Bauen & Heimwerken (mit Filialnetz)“ gekürt.

Branchenweite Spitzenplätze belegen die Globus Baumärkte auch bei Verbraucherbefragungen: In der Baumarktstudie von Konzept & Markt und Anxo Management Consulting in Kooperation mit dem diy-Fachmagazin des Dähne Verlags wurden sie zum 13. Mal in Folge zum kundenfreundlichsten Baumarkt Deutschlands gewählt und in der Gartenmarktstudie zum besten Gartenmarkt Deutschlands. Dazu kommen Arbeitgeber-Auszeichnungen wie Platz zwei in der Studie „Top nationale Arbeitgeber 2023“ des Focus-Business-Magazins oder ganz aktuell zum dritten Mal in Folge „Top Company“ durch den Arbeitgeberbewerter kununu. Im September 2022 haben die Globus Baumärkte das Zertifikat „audit berufundfamilie“ erhalten.

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AllgemeinHANDELMARKT

Hornbach im zweiten Quartal mit leichtem Umsatzplus

von Bernhard Simon

Die HORNBACH Gruppe (HORNBACH Holding AG & Co. KGaA Konzern) hat den Konzernumsatz im zweiten Quartal (Q2) 2023/24 (1. Juni 2023 bis 31. August 2023) auf 1.667.9  Mio. Euro (+1,1%) gesteigert. Die Kundennachfrage nach Bau- und Heimwerkerbedarf blieb in den Sommermonaten trotz der anhaltend hohen Inflation in Deutschland und der wieder auflebenden Reisetätigkeit auf einem guten Niveau. Höheren Kundenfrequenzen in den stationären Märkten stand ein leichter Rückgang der durchschnittlichen Warenkörbe gegenüber.

Insgesamt ging der Umsatz im ersten Halbjahr (H1) 2023/24 mit 3.441,3 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr leicht zurück (-0,6%). Im ersten Quartal hatte das kalte und nasse Wetter den Start in die Hauptsaison für Heimwerken und Garten verzögert. Mit einem Rückgang um 13,3% auf 111,9 Mio. EUR hat sich das bereinigte EBIT in Q2 2023/24 im Vergleich zu Q1 2023/24 verbessert. Im ersten Halbjahr 2023/24 betrug das bereinigte EBIT insgesamt 221,3 Mio. EUR (-20,2%). Diese Zahlen bestätigen die vorläufigen Ergebnisse, die am 15. September 2023 zusammen mit der Aktualisierung der Jahresprognose veröffentlichten wurden.

„Die Entwicklung von Umsatz und Gewinn im zweiten Quartal ist ermutigend, insbesondere angesichts der anhaltenden makroökonomischen Unsicherheit. Wir haben unsere Resilienz unter Beweis gestellt und unsere Marktanteile in mehreren Ländern weiter gesteigert – besonders erfreulich ist die starke Entwicklung in den Niederlanden und in Tschechien. Mit unserem erfahrenen Management-Team haben wir zahlreiche kurzzeitige Herausforderungen in unterschiedlichen Marktphasen immer wieder erfolgreich gemeistert. Wir vertrauen auf die Attraktivität unseres Geschäftsmodells und profitieren von unserer ausgewogenen geografischen Diversifizierung sowie unserem führenden Interconnected-Retail (ICR)-Angebot. Die längerfristigen Aussichten für unser Geschäft sind positiv und werden durch strukturelle Wachstumsfaktoren in unseren Märkten unterstützt. In ganz Europa besteht ein erheblicher Sanierungs- und Modernisierungsbedarf bestehender Gebäude, insbesondere im Hinblick auf die Verbesserung der Energieeffizienz“, sagte Albrecht Hornbach, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Management AG.

HORNBACH Baumarkt wächst im zweiten Quartal 2023/24 um 1,9%

Im größten operativen Teilkonzern HORNBACH Baumarkt AG (DIY-Einzelhandel), der zum 31. August 2023 insgesamt 172 großflächige Bau- und Gartenmärkte sowie Online-Shops in neun europäischen Ländern betrieb, stiegen die Nettoumsätze in Q2 2023/24 um 1,9% und lagen im ersten Halbjahr mit 3.228,1 Mio. EUR (H1 2022/23: 3.236,8 Mio. EUR) nahezu auf Vorjahresniveau. Flächen- und währungskursbereinigt ging der Umsatz des Teilkonzerns in H1 2023/24 um 1,3% zurück ( H1 2022/23: +1,9%). In Deutschland sank der Nettoumsatz der HORNBACH Baumarkt AG in H1 2023/24 um 2,4% auf 1.563,5 Mio. EUR (H1 2022/23: 1.601,7 Mio. EUR). Der Umsatz außerhalb Deutschlands stieg um 1,8% auf 1.664,6 Mio. EUR (H1 2022/23: 1.635,1 Mio. EUR). Insgesamt erhöhte sich damit der Auslandsanteil am Umsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt AG von 50,5% auf 51,6%.

Der Anteil des Onlinehandels (inklusive Click & Collect) am Gesamtumsatz des Teilkonzerns HORNBACH Baumarkt betrug im ersten Halbjahr 2023/24 13,2% (H1 2022/23: 14,8%) und liegt damit weiterhin deutlich über dem Vor-Corona-Niveau (2019/20: 9,8%). Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum sank der Online-Umsatz in H1 2023/24 um 11,5% auf 425,0 Mio. EUR.

In der ersten Hälfte des Kalenderjahres konnte HORNBACH Baumarkt seinen Marktanteil in Deutschland sowie in den meisten internationalen Märkten weiter ausbauen. Von Januar bis Juli 2023 stieg der Marktanteil von HORNBACH Baumarkt (GfK4)) in Deutschland auf 14,8% (2022: 14,7%), in Tschechien auf 36,1% (2022: 34,0%), in den Niederlanden auf 26,5% (2022: 25,3%) und in der Schweiz auf 13,9% (2022: 13,3%).

„Das Gestalten des eigenen Wohnraums hat für unsere DIY-Kunden weiterhin eine hohe Priorität. Im zweiten Quartal haben wir einen gewissen Nachholeffekt bei Gartensortimenten sowie eine hohe Nachfrage nach Renovierungsprojekten festgestellt. Die Kundenfrequenz in unseren stationären Märkten war weiterhin stark, wenn auch mit einer etwas geringeren Warenkorbgröße, die eine gewisse Zurückhaltung der Verbraucher widerspiegelt. Mit Blick nach vorne konzentrieren wir uns weiterhin darauf, einerseits unsere operative Leistung zu verbessern und andererseits gezielt in die Zukunft zu investieren, um bei einer Erholung der Konjunktur bestmöglich für weiteres Wachstum aufgestellt zu sein“, sagte Erich Harsch, Vorstandsvorsitzender der HORNBACH Baumarkt AG.

Der Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union GmbH (HBU) verzeichnete aufgrund der schwächeren Entwicklung in der Bauwirtschaft in Q2 2023/24 einen Umsatzrückgang um 9,4% auf 107,5 Mio. EUR (Q2 2022/23: 118,6 Mio. EUR). Im ersten Halbjahr 2023/24 ging der Umsatz um 6,0% auf 212,9 Mio. EUR (H1 2022/23: 226,6 Mio. EUR) zurück. Der Teilkonzern betreibt derzeit 40 Baustoffhandelsstandorte im Südwesten Deutschlands und im grenznahen Frankreich (Grand Est).

Ertragslage im 2. Quartal verbessert, Inflations- und Kostendruck hält an

Das bereinigte EBIT der HORNBACH Gruppe lag in Q2 2023/24 mit 111,9 Mio. EUR um 13,3% unter dem Vorjahresquartal (129,1 Mio. EUR). Der Inflationsdruck wirkte sich weiterhin auf die Handelsspanne und die operativen Kosten aus, insbesondere im Hinblick auf steigende Löhne und Gehälter sowie einmalige Inflationsausgleichszahlungen. Hinzu kamen höhere IT-Investitionen. Im ersten Halbjahr 2023/24 betrug das bereinigte EBIT 221,3 Mio. EUR (H1 2022/23: 277,4 Mio. EUR), womit sich eine bereinigte EBIT-Marge von 6,4% (H1 2022/23: 8,0%) ergibt.

Das bereinigte EBIT im Teilkonzern HORNBACH Baumarkt sank in H1 2023/24 auf 195,1 Mio. EUR (H1 2022/23: 245,2 Mio. EUR) und im Teilkonzern HORNBACH Baustoff Union auf 6,6 Mio. EUR (H1 2022/23: 13,7 Mio. EUR). Der Teilkonzern HORNBACH Immobilien steigerte das bereinigte EBIT auf 32,8 Mio. EUR (H1 2022/23: 28,3 Mio. EUR). Das Ergebnis je Aktie der HORNBACH Holding lag bei 7,83  EUR (H1 2022/23: 11,37 EUR).

HORNBACH rechnet mit verschärften gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen

Die HORNBACH Gruppe erwartet für das Geschäftsjahr 2023/24 einen Umsatz auf oder leicht unter dem Vorjahresniveau (6.263,1 Mio. EUR) und ein bereinigtes EBIT, das um 10% bis 25% unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2022/23 (290,1 Mio. EUR) liegen wird. Diese Prognose resultiert aus den Veränderungen des makroökonomischen Umfelds und den Aussichten für Deutschland und die EU, einer stärker als erwarteten Inflation, steigenden Zinssätzen und einem schwächeren Konsumklima.

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